奢侈品在危機下未能幸免
 
　　受金融危機沖擊和影響最大的群體莫過于普通消費者。所以，主要以“富人”為消費群的奢侈品消費理論上說影響不應該很大。
 
　　然而，美國貝恩公司２９日公布的調查報告顯示，面對全球金融危機，即使最富有的消費者也正在削減開支。這可能導致全球奢侈品零售市場２００９年出現萎縮。
 
　　貝恩公司是受意大利奢侈品公司聯合會委托作這一調查的。結果顯示，全球奢侈品銷售將銳減，２００８年增長速度僅為３％，銷售額為１７５０億歐元（約合２２００億美元）。增速遠低于２００６年的９％和２００７年的６．５％。
 
　　報告說，奢侈品市場２００９年將面臨６年來首次衰退。根據穩定匯率估算，總體銷售額將下降７％。可見，在全球金融危機的沖擊下，富人的消費也發生了變化，奢侈品的銷售也受到了沖擊。
 
　　那么，面對尚未觸底的全球金融危機，奢侈品的路在何方？奢侈品是該要堅持自己既有的奢侈定位？還是應該進行品牌創新——把品牌下移抑或是打折促銷？
 
　　筆者的觀點是：“創”新的“創”字，就是倉庫里的兩把刀，創新就是用這兩把刀來“砍”人，一把砍自己，一把砍別人。創新的過程，充滿風險。搞不好就是傷敵一千，自損八百。對奢侈品牌就更是如此。所以，奢侈品在危機下應該堅持自己的奢侈，品牌下移抑或是打折促銷都將是比危機更加致命的品牌陷阱。
 
　　危機會摧垮一個企業，但不會摧垮一個行業。危機對每一個行業的沖擊無法避免，然而，每個行業中總會有企業在危機下脫穎而出。
 
　　據法國《費加羅報》報道，２００８年，愛瑪仕在箱包、成衣、香水等大部分領域的業績都實現了增長，只有手表、珠寶和裝飾品銷售出現下降。公司在２００８年實現營業額１７．６４億歐元，和上一年相比漲幅達到８．６％。
 
　　該報道說，“愛瑪仕應該為其堅持高端戰略感到欣慰”，因為正是高端定位幫助愛瑪仕在金融危機情況下怡然自處。愛瑪仕兩款售價超過４３００歐元的手提包銷量在２００８年第四季度大幅增加就是典型例證。

奢侈品：經典與時尚的對白
 
　　但凡國際知名的奢侈品牌，無不是經典與時尚的對白，性感的貴族。經典與時尚是奢侈品牌的兩只翅膀，缺少了那一只都無法再飛翔。
 
　　歷史傳承與文化底蘊鑄就經典，工藝設計與品牌個性塑造時尚，經典與時尚完美融合，這正是奢侈品牌的性感之處。
 
　　所謂性感，就是一種能激發異性愛慕沖動的美感素質。品牌的性感，就是能激發消費者購買與擁有的一種美感素質；奢侈品牌的性感，則是讓消費者崇尚與滿足的一種美感體驗。正比如愛瑪仕，是女人的夢想。
 
　　愛瑪仕（Hermes）系源于1837年的一家法國高級馬具店，以制造和分銷馬具用品起家。經過漫長發展，成就今日經典。
 
　　Hermes第三代接班人在第一次世界大戰期間遠渡重洋到美國，目睹了馬車時代的終結和汽車工業的崛起，他做了兩個關鍵性決定：一是將主力商品從馬鞍轉到手提包；二是即使改變商品，但制造過程仍堅持傳統手工制作，并在內側標明由那位工匠所制，而客人日后需要保養維修，亦只可由同一工匠負責。
 
　　這種售后服務間接促使了后來因王妃Grace Kelly和女星Jane Birkin而得名的Kelly bag和Birkin bag的出現，這兩款包可以說是時尚界知名度最高最受歡迎的皮包，歷久不衰。
  
　　所以，像愛瑪仕這樣的奢侈品牌，如果輕易地進行品牌創新，尤其是進行簡單的品牌下移抑或是打折促銷，都將損傷她經典與時尚的品牌羽翼。看似贏得了暫時的銷售份額，而品牌內核與形象的損傷則如古董碎裂一樣永遠無法復原，或許依舊性感，但一定不再是貴族。