曾幾何時，奢侈品代表著最頂級精美的手工制品，只有少數(shù)人可以負(fù)擔(dān)得起，今天奢侈品變成一種產(chǎn)業(yè)化操作，成為一棵全球化的搖錢樹。奢侈品甚至成為網(wǎng)購一族的心頭好，你不僅可以在亞馬遜網(wǎng)站上購買古馳的手表、鞋子和錢包，還能在Target網(wǎng)站上買到杜嘉班納香水—奢侈品比以往任何時候都更加顯而易見了，也更加廣泛地接觸到了大眾。

   隨著面紗的掀開，奢侈品開始主動走下神壇。許多奢侈品牌開始大規(guī)模地鋪開銷售渠道，其業(yè)務(wù)模式更向著具有無限利潤空間的大眾市場模式作出讓步。一些克里斯汀·迪奧等品牌的設(shè)計師開始將自己的名字注冊成商標(biāo)，以便在銷售非專有制造的產(chǎn)品時收取版稅;伊夫·圣·洛朗也引進(jìn)了“左岸”系列品牌，開拓年輕人群市場，價格更低。

   于是，奢侈品的“金字塔”模型便合乎時宜地呈現(xiàn)了出來——真正的女性時裝奢侈品位于塔尖，專門針對極端富有者;出自同一批設(shè)計師之手的現(xiàn)成的成衣是專門針對中產(chǎn)階級的;還有一系列范圍廣泛、普通人能承擔(dān)得起的香水和裝飾品，專門針對大眾消費人群。

   不僅是業(yè)務(wù)模式上的改變，奢侈品牌的生產(chǎn)線也在悄然發(fā)生著改變，那些看似精美的皮包和衣料從熟練的歐洲技工手中，轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家的工人手中，手工雕琢變成流水線生產(chǎn)。這樣一來，奢侈品也可以進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)，昔日的精細(xì)做工被流水線生產(chǎn)替代。

   確實，這樣的方式能讓奢侈品品牌大賺一筆：路易威登的年銷售額將近40億美元，而其它各品牌每年也能撈進(jìn)10億多美元，大眾消費者也可以便利地享受和獲得奢侈品，但頗有爭議的是，它們已經(jīng)不再具有真正意義上的奢侈品位。

   可能這才是奢侈品牌追求的——滿足大眾消費者的炫耀，同時又保持著奢侈品牌表面的高端和奢華。而正是這種和大眾消費者若即若離的關(guān)系，讓奢侈品牌保持著年利潤不斷上升，成為消費品市場非常龐大的力量。

   不過，這種微妙關(guān)系在為奢侈品帶來的巨大利益后，現(xiàn)在也開始漸漸失色—經(jīng)濟(jì)蕭條開始，那些一度愛上奢侈品的人民大眾，首先要控制的就是他們對高級包包和貴價服裝香水的欲望。這將直接導(dǎo)致奢侈品的銷量下降，而從前，奢侈品卻一直都被視為最不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響的行業(yè)。