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珠寶之家：您現在有包裝過他們嗎？
瑞紅白總：現在還沒有很明顯，但是從去年的宣傳冊子和宣傳物料里就已經可以看見，設計師跟他的主題產品是有對接的，里面有設計師的形象和他的設計理念。其實我們這一行里面有些企業會推一個設計師作為品牌的代表人，甚至專門養一批設計師來做推廣，而真正做產品設計的又是另外一批人。這就回到剛才說的珠寶這行特別的市場化，很多珠寶企業做推廣最大的動機就是提升附加值，而我們不一樣。我做的首先是讓我的東西有個性，其次我也不是推一兩個設計師，我最終是想讓瑞紅有一個所謂的設計師明星群。我希望過個三五年，當瑞紅能夠成為消費者有穩定認知度的品牌時，他們的興趣會是想要知道今年到底是誰上了瑞紅的設計師明星群。希望消費者通過對設計師的猜想和對產品故事的認識而對實物更感興趣，是想要達到這么一個效果。
珠寶之家：您的設計師團隊，您認為他們只需要負責產品設計就夠了嗎？
瑞紅白總：首先要定義什么是設計，可能有80%珠寶界的人都認為的畫圖就是設計，并且把設計師的設計產能也算成是設計，而我不認為這叫設計。設計首先是一個思維的問題，這個思維包含了一些根深蒂固的一個核心到最終成立的過程。我希望我的設計師不要加班，而應該有更多的時間去感受生活，去圖書館找資源，多上課，多進修，這樣就根本不會存在設計問題。如果一個設計師只有畫圖功，那是很難有所突破的。
珠寶之家：有人認為，品牌是要通過產品來承載的，如果沒有好的設計再好的品牌也出不來，對此您是怎么看的？
瑞紅白總：調過來，這也是瑞紅跟這個行業最大的不同之處。我認為只有一個很寬泛很有承載力的品牌，才可以讓產品有一個更好的發揮的空間，而不能說把品牌的發展寄托在產品上，因為這里面太沒有把握。今天換一個設計總監畫一個新東西，市場接受并且賺取利潤，聲名也好像大了一點，那接下來怎么辦，又換一個？那讓他又出些什么東西支持你呢。所以為什么說從產品導向開始出來做，他不存在品牌這個概念，這也就是困擾珠寶界品牌發展最核心的問題。
珠寶之家：對于設計師和品牌融合，您是怎么看的？
瑞紅白總：從企業角度來說，我覺得不管是不是珠寶圈的企業都的一樣，目前的難題在于怎么讓自己“新”起來。誰都知道只有新東西才可能有新市場，靠以前那種做外單是不可能有新突破的，你要跟上這個潮流就要在自己身上發掘創新性的東西，這些創新性的東西有很多就體現在你的產品研發上面。
企業有時候是要有一些苦行僧的愿望或者說是心理準備，只有你過了這條取經的路，才會從一個普通人成為一個高僧，一個大師。而要創新就需要舍得投入和犧牲，有可能犧牲我們的利潤或者眼前的市場利益去做很多事情，只有這樣你才可能有一些好的可以幫助你的平臺，讓有創新能力的人在你的平臺上。
珠寶之家：現在有很多品牌都想做中國的中高端珠寶品牌，我記得今年年初瑞紅“傳承·新舞”三周年品牌發布會上提出過要做中國奢侈品品牌，說希望有一天可以把瑞紅開到倫敦，我想這種目標可能比苦行僧還痛苦，而且會更艱巨。因為這不僅僅是企業市場利潤最大化的問題而是要挑戰國際品牌，對此您是怎么樣規劃的？
瑞紅白總：我們很多目標看起來都很高，但沒辦法我們就是這樣想的，不然的話我們覺得做這個事兒沒意義，所以只有這樣子才真的有挑戰。其實跟我們一樣的人很多，我們就是想要做中國的奢侈品，做有中國元素的奢侈品。這可能跟我們的中國情結有關，特別是像我們六七十年代長大的，其實在我的身邊也有很多朋友都跟我一樣有中國情節，我們特別想能夠做一些中國國粹的東西，能夠讓中國國粹在國際上發揮它應有的影響力，這就是最初的出發點。我覺得這也是中國國韻給我們的一種扶持，未來五十年只要是中國的東西都是時尚的，所以這就是為什么我們瑞紅的國際市場規模絕對會比國內大的原因。當然也是基于這樣的瓶頸，我們就一定要在國內歷練好，做好了就可以出去試一試，但如果在這里都做不好就甭想了。所以對于瑞紅來說，我感覺每一年都是瓶頸，要達成目標都特別難，都是新的挑戰。
珠寶之家：對于中國珠寶設計創意產業的未來，您是怎么看的？
瑞紅白總：這個我也沒有很清晰的想法，只不過我想如果行業里面多一點像瑞紅這樣的企業，就是立志要做品牌，從這個基礎出發去做的話，設計的土壤可能就不同了。因為只有這樣才能夠接納個性化的創意，而不是為了追求市場利潤的最大化把個性統一掉，同化掉。只有做品牌的人才會承認你的品牌有差異，其實我們這個行業里面差異性很小。9月份的珠寶展如果把品牌去掉，也不打LOGO，全部換成白格子，除非你是很專業的行內人，消費者花錢的人是分不出來的，這個就是現狀。當你設定要通過什么方式去獲得市場價值，以這個前提來做的時候，必然就是抹殺所有的個性，而只有說你本身的出發點是希望通過你的獨特個性去贏得市場里面一角的時候，你才能夠接納所謂的不同的個性，我希望我們瑞紅可以一直這樣走下去。
珠寶之家：謝謝白總跟我們分享您的心得！
瑞紅白總：不客氣！
