特殊時期的特殊刺激

上年冬季路易威登在東京開了一間臨時商店以展示他們與品牌Comme des Gar?ons以及“反時尚”的時尚設計師川久保玲的合作產品。今年這個法國奢侈品牌在期待他們2010年日本新西武池袋百貨公司永久店開業的同時，再一次在東京開第二間短期零售店。

今年年頭，伊夫圣羅蘭(Yves Saint Laurent)在紐約和香港開了臨時店去展出他們的Edition Unisex capsule系列。總裁Valerie Hermann認為這些短期店鋪能創造出“重要”的銷售，而且以“在系列信息交流層面上的一個偉大的成功”來形容它們。她強調“只要合理地去引導和刺激，臨時店將會成為品牌的另外一個暴露源和銷售點。短期店鋪的另外一個目的是獲得新的客戶。特別是在現時這個經濟時期，這樣對我們是十分有利的”。

2007年香奈兒在東京概念店Restir里開了第一個臨時店，其后上一年又在國際Comme des Gar?ons的合作經營下在倫敦多佛街市場重新套用了這個思路去開一間為期3周的店，作為對香奈兒“巴黎-倫敦”的秋前系列的支持。

即使是短期的店鋪，位置和地段依然是首要的重點，Pavlovsky提出“這些店鋪需要體現出香奈兒對于奢侈、創意、服務和現代的價值衡量標準”，并稱贊莫斯科Podium是一個“必去”的時尚購物圣地，這家商店有令人贊嘆的建筑風格和極簡的抽象藝術內部裝修。“在這些臨時店里放置部分香奈兒產品毫無疑問會為客人帶來興奮和新鮮。”他補充說道。

紐約奢侈品咨詢公司羅伯特·伯克(Robert Burke Associates)的創始人羅伯特·伯克提出，在現今的形勢下如果要開發一間大型高檔商鋪會很大可能地帶來失望。相反一間適度的短期店或許正正適合現在的市場形勢。這是一種較為低調的商業行為，并不會對品牌產生很大影響，也是一種為了吸引顧客興趣和注意力的銷售冒險。”