擴內需保增長的2009年第一季度過去了，中國馳名商標周大生珠寶上海分公司的銷售增長保住了，同比增幅一成多。其經營者的體會是：保增長要有新的增長點，而增長點源自實施多網點、多品種經營。

周大生上海分支機構建立至今已8個年頭，在上海和浙江布設了10多個專賣店或專賣柜。金融危機爆發后，他們加快了布點步伐，先后在滬杭新增了4家店，4月份內還將在上海、杭州的繁華商街再開兩家店。多一家門店便多一個新的增長點，但同時也得投入新的企業發展資金。好在周大生經濟實力較強，有能力拓展經營規模。

周大生珠寶的決策者認為，金融危機可以說是一把“雙刃劍”，既“危”又有“機”。在目前的經濟形勢下，鋪設新網點的成本有所下降，是投資開店的最佳時機，要抓住機遇加快發展。

從近期的首飾市場業態來看，鉆石飾品的銷勢有所減弱，而周大生的主打產品恰好是鉆石首飾。為確保銷售增長，周大生一方面加大主打產品的新款開發力度，以更多的時尚新品激發消費者釋放捂緊的錢袋；另一方面增加經營品種，石榴石、托帕石、黃晶、紫晶等各種半寶石鑲嵌飾品的加入，使周大生珠寶增添了保增長的亮點和賣點。鑒于浙江商人多、富人多的現狀，周大生在杭州、嘉興的專賣店和專賣柜拓展了金條的大規格金飾品的營銷，既滿足了浙商和富裕人家對藏金和彰顯身份的訴求，又為周大生增添了保增長的新主力軍。