“下個月，新光飾品巴西分公司要開張了！這是我們以自身力量拓展海外市場建立的第7個‘橋頭堡’。”在“飾品王國”新光集團，車間內(nèi)外是一片加班加點趕定單的繁忙景象。

     集團董事長周曉光解釋道，新光飾品能夠在整個行業(yè)陷入低谷、出口大幅銳減的時候，銷售額和利潤分別呈15%、20%的增長，靠的是提前布局，全面開展業(yè)務(wù)模式升級轉(zhuǎn)型的一系列“組合拳”。

    “新光”的逆勢增長，是義烏企業(yè)“迎難而上、轉(zhuǎn)型升級”的一個縮影。面對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的重重壓力，義烏市及時出臺了一系列對策，并積極引導(dǎo)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)降低運營成本，提高創(chuàng)新能力，實施品牌戰(zhàn)略，開拓新興市場，做到內(nèi)銷外貿(mào)并舉，保持了全市經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的良好勢頭。