Baselworld，全名是巴塞爾國際珠寶鐘表博覽會，今年參展的約2000位展商中，有不少是珠寶商，其中相當比例都是以家族經營為主的獨立品牌。比起主流腕表業(yè)被幾大集團壟斷的一統(tǒng)局面，珠寶商的隊伍顯得分散而個性。

究其原因，是因為高端鐘表的標準化、量產化，規(guī)模效應是其追求發(fā)展的必然趨勢；而高級珠寶受限于原材料、手工藝等有限資源，和特定的顧客群，反而呈現出百花齊放的局面。

家族企業(yè)寶格麗月前被LVMH集團收購，也成為此次展會中業(yè)內人士熱議的談資。是被量化和集團化，還是堅持手工作坊式的小量生產——這次事件更使得“珠寶家族企業(yè)的未來”再一次成為人們關心的議題。

德國珠寶品牌WELLENDORFF，于1893年由Ernst Alexander Wellendorff在德國黑森林地區(qū)與創(chuàng)立，務求以最閃耀亮麗的寶石制造出完美的首飾。至今仍以家族模式經營運作，現由第四代親兄弟倆人負責打理，至今每天只能生產30件左右的產品。“我們從不做什么年度報告、財務報表，我們所在乎的是如何向后代交代。”

相比之下，獨自占據一整棟四號展館的寶格麗（Bulgari）集團，由意大利人Sotirio Bulgari于1884年創(chuàng)立，以珠寶商身份起家，僅珠寶一類在2010年就獲得了4.88億的銷售業(yè)績。而寶格麗家族，作為寶格麗集團主要控股人，卻于2011年Baselworld開展之前決定加入世界頭號奢侈品制造商路易威登集團（LVMH），以鞏固自己的品牌地位，謀求更長遠的發(fā)展，成為此次展會期間最有爭議性的話題。

而僅僅在一年前，寶格麗集團的行政總裁Francesco Trapani在Baselworld接受本報專訪時還曾表示，“我們不會接受大財團的收購，因為我們資金充裕，百年來都在寶格麗家族中從未易手。”

德國WELLENDORFF：不做財務報告，只向后代交代

“我已經為家族企業(yè)工作了20年，我再服務20年，就交給我的孩子們。”總裁Christophe Wellendorff是家族式經營的忠實擁護者。

位于Baselworld 2號館3樓的WELLENDORFF，除了展示此次帶來的新品珠寶外，正在展柜里看到一位來自拉脫維亞的顧客手書的信：“……那天，一場大火燒毀了我的家園，包括我心愛的首飾。唯獨一件首飾能夠完好無損地抵受這場火災的考驗，那正是一條飾有守護天使的WELLENDORFF項鏈。我從不敢相信世上真有奇跡，直至遇到這場火災!從此，珠寶給予我一層更深厚的意義。”

這樣煽情的開場白，在以介紹克拉數、凈度、切割、鑲嵌、設計、材質為主導的珠寶品牌中顯得尤其異類。“我已經為家族企業(yè)工作了20年，我再服務20年，就交給我的孩子們。”在2000年，如今的總裁Christophe Wellendorff從父親Hanspeter Wellendorff手上接手WELLENDORFF來掌舵，當時，他36歲；而20年后，他的三個孩子也將到了而立之年，這一切早就在Christophe的計劃里。

“由于不是流水線，一個工人需要花幾周的時間來獨立完成制作一條項鏈的所有工序。”Christophe介紹，整個WELLENDORFF工廠只有60個員工，其中年齡最大的已經70歲，“制作這樣的首飾，需要的不是普通的珠寶匠，而是藝術家。”據說，一條WELLENDORFF的招牌金絲項鏈，為了達到絲綢般柔軟而堅韌的觸感，需要用160米長的金線，長度相當于兩個標準足球場的周長。盡管這個品牌的銷售已經遍布歐洲、美國、日本、香港，他們對制作者仍有極高的手工藝要求，即使加足馬力，一年供給全球的產量也不超過一萬件。

“我從父親那里學到的是，作為一個家族生意，除了質量，什么都可以妥協(xié)，甚至是財務上的利潤。” Christophe在采訪中說，“珠寶不只是黃金、鉆石，做一個品牌也不只是追求漂亮的財務報表。盡管有這樣價值觀的家族企業(yè)越來越少，我還是會堅持我們的道路走下去，家庭永遠比個人重要，留給后代的遺產比自己的財富重要。”

意大利Bulgari：與法國奢侈品大鱷共舞

盡管去年寶格麗行政總裁Francesco Trapani還在對媒體表示“我們不會接受大財團的收購”，但如今他們卻以極高的身價投入了LVMH的懷抱。

而相比之下，寶格麗2010年度的財務報表正向LVMH證明，自己確實值以60億美元的價值來置換股份！

今年3月，寶格麗集團董事會成員達成一致，將家族大部分股份移交LVMH。這樁生意將使LVMH旗下手表及珠寶板塊擴大一倍，同時使得Bulgari家族成為LVMH第二大持股股東。LVMH集團也將給予Bulgari資金以使旗下的產品品類及零售網絡在全球擴張。

面對收購，寶格麗集團董事會主席Paolo Bulgrai和副主席Nicola Bulgari表示：“無論是在Bernard Arnault和他的集團身上，我們都發(fā)現了能令寶格麗集團長期發(fā)展的重要因素：他們能夠將不同的品牌聚合成一個強大的集體，讓它們快速發(fā)展，同時又能將每個品牌的特點加以保留和鞏固。”

在這個奢侈品市場強勁復蘇的時刻，與LVMH的結盟可謂是強強聯(lián)合，使寶格麗集團如虎添翼，有望獲得長期和全球性范圍的增長。寶格麗集團的行政總裁Francesco Trapani透露，今年1、2月份銷售比去年同期按可比匯率有25％增長，加上全球市場復蘇的帶動，他對公司財務前景表示審慎樂觀。同2009年虧損4710萬歐元的銷售額相比，2010年這個來自意大利的珠寶奢侈品公司在各個產品線上的利潤都得到了大幅提高。他們去年實現凈利潤達3800萬歐元和180.7％年增長。

Trapani將在公司收購后一年中，繼續(xù)擔任集團手表及珠寶類的執(zhí)行總裁。但最終將離開Bulgari公司CEO的職位，他說：“今年一、二月整個市場的回暖，良好的銷售前景使得我們的銷售與去年相比提升了25%，這使我對接下來幾個月的銷售持有樂觀的態(tài)度。”但無論如何，他的決定表明，這個曾經不為財務報表擔心的珠寶品牌，已經堅定地投入到了“集團化經營”的懷抱。（蘇貝儀對本文亦有貢獻）