在掌門人哈耶克20多年的經營下，斯沃琪集團從一個搖搖欲墜的瑞士鐘表公司發展成為全球最大的鐘表集團。上世紀90年代以來，斯沃琪集團先后主導了兩輪影響瑞士鐘表行業的并購整合，包含18個鐘表品牌的倒金字塔品牌結構，取得奢侈表老大地位，并重新打造寶璣品牌，通過一系列運作推動其成為僅次于百達翡麗的拍賣行“寵兒”，并進而成為集團奢侈表旗艦。同時，斯沃琪集團還以運動營銷拉動以歐米茄等高檔品牌持續增長。更重要的是，它通過收購整合上游機芯等配件供應商，幾乎壟斷了配件制造資源，改寫了瑞士鐘表的行業格局和發展模式。

2007年12月5日，蒂芙尼宣布與斯沃琪集團結成戰略合作伙伴，蒂芙尼將其手表制造和銷售外包給斯沃琪集團，并分享相關業務的部分利潤�？此茝姀娐摵�，實際上是蒂芙尼的斷臂之舉，在寶格麗、歷峰等奢侈品集團的手表業務已經做大到20-40%收入占比的時候，重心集中于鉆石業務的蒂芙尼手表業務還只占公司業務的2-3%，在更加嚴酷的競爭面前，不得已將相關業務交給斯沃琪集團。

與蒂芙尼手表業務日薄西山相比，專注于鐘表業務的斯沃琪集團則如日中天，其2006年收入、經營利潤分別比2004年增加21.63%、50.85%(表1)，其股價也跑贏其他包含鐘表業務的奢侈品集團，從2003年1月1日到2007年12月31日，斯沃琪集團股價上漲約210%，分別高于歷峰、VMH/ target=_blank >LVMH、寶格麗的193%、102%、101%，而其近一年股價上漲約25%，更是遠遠高于歷峰、LVMH、寶格麗5%、2.5%、-12%的漲幅。

斯沃琪集團今天的成功，得益于2000年前后在其主導下的瑞士鐘表界兩輪整合并購。第一輪以奢侈品牌為中心的收購中，瑞士鐘表品牌幾乎全部落入斯沃琪集團、歷峰、勞力士等集團手中，奢侈品牌鐘表進入寡頭競爭階段。第二輪以配件制造為中心的整合中，相關公司的經營權變換，運行幾個世紀的瑞士手工作坊體制幾乎被徹底摧毀，斯沃琪集團、歷峰、勞力士等寡頭公司擁有的鐘表品牌集中度進一步提高，并且資源在幾個寡頭中間也重新分配。經過兩輪整合，斯沃琪集團形成了包含18個品牌的倒金字塔的品牌結構，在奢侈品領域的影響力大大提高，并幾乎壟斷了配件制造資源，在瑞士鐘表業的發言權空前提升。