這是在今年巴塞爾鐘表展前傳來的一則大新聞,斯沃琪集團尼古拉斯·G·海耶克先生宣布將停止供應一切從表殼到游絲等零配件給其他瑞士鐘表商（除了一些忠誠的,認真的和長期交往有良好合作關系的合作伙伴）。

江湖上流傳多年的斯沃琪“停供”傳聞,再一次被提到人們議論的風口浪尖。雖后緊接著就出現某品牌拿一只十幾年前由精工研發的機芯,準備簡單改裝后以“瑞士制造”的名義來慶祝自己百歲壽辰的消息。該品牌的總裁說:“我們已投入了幾千萬瑞郎去研制我們的機芯和配件。我們在瑞士大規模生產這款機芯的同時,在擒縱機構、游絲等多處作出改進,雖然之前是從日本人手里得到它的概念,但我們現在表明我們的機芯是'瑞士制造’是完全合法的。”

制表行業內究竟發生了什么？海老的發難,也許是十年積攢下來的不滿,對整個'瑞士制造’的不滿。正如他自己說:“其他很多的廠家都夸夸其談,在他們的廣告中說都能研制自己的機芯。而事實呢,卻把我們（斯沃琪）集團作為機芯的配件超市”,“如果不滿足他們,那他們便去'競爭委員會’（COMCO）或'公平委員會’告我們,我們不想再花大量的時間和金錢去應付這些”,“正如勞力士,從沒有任何人要求過他們去滿足這些人,為啥我們要繼續這樣做？”

看,天下并不太平!“瑞士制造”確實出了問題,海老現在不想賺這些小錢了（據他說這些銷售只占集團總額的百分之七到八而已）。如果那些小廠、小品牌想繼續購買,那得必須學會“忠誠”及“合作”。

我想“海老”現在發難,必然是他已覺察到了關鍵時刻。尤其在后金融風暴時期,除了幾大鐘表集團之外,其余廠家應該并不好過。如果爭吵加劇是因為“大家都有壓力”的話,我想現實必會再次遵從達爾文定律——“適者生存”。

海老也表明,2009年整個瑞士鐘表生意下跌25%,行業失業率高達12.7%。瑞士鐘表業的這些數據,高于瑞士整個經濟表現的三倍。但對斯沃琪集團而言,一旦落實這不供貨政策,你想想,對于那些非常依賴斯沃琪集團的廠家,還會有其他的出路嗎？這是影響到它們生死存亡的問題。總不能去中國購買機芯,又把它說成是“瑞士制造”吧？這些品牌本身很多的機器投資都花在裝配上,甚至他們并沒有廠房,只有設計部。在緊缺的資源下,“年產量”一般都不夠,有毛利的話都得花在推廣上以維持必要的知名度。我想他們此時此刻,在金融風暴后,海老并沒有,也不需要給他們喘息的機會。

換個角度說,斯沃琪機芯“停供”的舉動也可以一定程度上刺激行業的進步。放眼當今表壇也不乏從機芯到外殼全套購買的“空手套白狼”的做法,稍加裝飾就標出天價售賣。其實我們中國也不乏鐘表制造的技術,尤其最近幾年,更是突飛猛進。為什么就不干脆與我們合作？我們也不缺“技術核心”。或許各位老板,是時候考慮一下該拓展投資機會了。