經(jīng)濟危機對中國珠寶業(yè)造成了較大的沖擊，尤其是依賴出口的相關(guān)領(lǐng)域。例如，中國珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會公布數(shù)據(jù)顯示，2008年我國珠寶產(chǎn)品出口金額8，340，629，962美元，同比增長3.94％，較2007年16.81％的同比增幅有了明顯的下降。

于是，大家都來反思整個行業(yè)，渴望找到突圍之策。實際上，遠卓品牌機構(gòu)認為，無論經(jīng)濟危機發(fā)生與否，珠寶企業(yè)要順利發(fā)展，就必須高瞻遠矚，認真洞察并切實把握行業(yè)大勢。而一個行業(yè)的發(fā)展，一定與社會大勢密不可分。中國珠寶業(yè)自然不會例外，這就要求珠寶企業(yè)高屋建瓴，遵循社會大勢和行業(yè)大勢，立足企業(yè)實際，以積極有效的實際行動來把握行業(yè)運行的兩大趨勢。

趨勢一：文化復興帶動民族珠寶崛起

這次全球性的經(jīng)濟危機，中國受到的影響較小，復蘇的速度較快。例如，溫家寶總理4月18日在博鰲亞洲論壇2009年年會上作主旨演講時表示，中國實施的一攬子計劃已初見成效，經(jīng)濟運行出現(xiàn)積極變化，形勢比預料的好。另外，溫家寶總理作主旨演講時還表示，中國將加快形成內(nèi)需為主和積極利用外需共同拉動經(jīng)濟增長的格局，使中國經(jīng)濟向更加均衡的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

可以說，這次全球性的經(jīng)濟危機將給中國經(jīng)濟發(fā)展帶來挫折時，也創(chuàng)造了很多機遇，中國經(jīng)濟也必將以更大優(yōu)勢迅猛發(fā)展，成長為全球經(jīng)濟的領(lǐng)導力量。而中國經(jīng)濟的崛起，必然會帶動中國文化的復興。當然，只有中國文化全面復興，才能讓中國真正崛起。換言之，一個國家的文化復興是其崛起的重要標志之一。

因此，遠卓品牌機構(gòu)認為，民族珠寶作為文化的重要載體之一，必然會大規(guī)模崛起。例如，玉器、珍珠等具有民族特色的珠寶，承載著幾千年深厚的中國文化，一定會隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，再次成為消費者的“摯愛”。

事實上，部分意識超前、目光敏銳的珠寶企業(yè)已經(jīng)認識到了這一點。例如，遠卓品牌機構(gòu)在參加成都國際珠寶展時，薛氏祖?zhèn)饔竦甑牡谌�代掌門人薛大朝就談到，未來的20年，“中國玉”極有可能逐步取代“鉆石”，成為中國珠寶界的主導產(chǎn)品。盡管中國玉最終能不能取代鉆石，最終能不能主導中國珠寶還是個未知數(shù)，但是其言語之中的信心足以證明中國文化的力量。

時間再倒退到2005年，一場席卷了整個珠寶業(yè)的珠鉆之爭，不僅把雪孩子珍珠推向了風口浪尖，把中國珍珠推向了新的高度，最重要的是，遠卓品牌機構(gòu)認為，珠鉆之爭生動彰顯出中國珠寶企業(yè)弘揚中國文化的決心、信心和魄力，廣泛贏得了社會各界的尊重和認可。

再如，服裝行業(yè)的柒牌憑借中華立領(lǐng)殺出重圍，成就了一個令人尊敬的民族服裝品牌，至今柒牌仍在弘揚中華文化的道路上奮進；又如，飲料業(yè)的王老吉將偏安一隅的廣東涼茶推廣至全國，直接撼動可口可樂的飲料霸主地位，值得重視的是，在王老吉成功的背后，強大的中國文化自然是功不可沒。

誰將是中國珠寶行業(yè)的“柒牌”、“王老吉”，誰將執(zhí)未來中國珠寶市場之牛耳，就看誰能夠把握文化復興帶來的千載良機了。

趨勢二：經(jīng)濟增長推動品牌意識增強

珠寶是個大概念，產(chǎn)品種類很多，每一種產(chǎn)品的企業(yè)也有很多。消費者究竟如何選？經(jīng)濟的持續(xù)增長，人均純收入的穩(wěn)步增加，互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，電子商務(wù)的飛速發(fā)展，讓任何地方的珠寶企業(yè)都將逐步面臨全國的競爭，甚至是全球化的競爭，而不是簡簡單單的區(qū)域競爭。這就進一步增大了消費者的選擇空間，但也在客觀上擾亂了消費者的視野，如何選擇成為令消費者頭痛的問題，甚至讓消費者的選擇“無從下手”。于是，消費者對品牌的需求更甚，也更加專業(yè)化，系統(tǒng)塑造品牌終將成為珠寶企業(yè)的不二選擇。

例如，我們都知道買珠寶選周大福，因為我們隱隱約約知道周大福珠寶始創(chuàng)于1929年，至今大約有80年的歷史。但是，如果我們再細化到具體的珠寶產(chǎn)品，例如，買黃金，我們會首選哪個品牌？買珍珠，我們會選擇哪個品牌？買水晶，我們會選擇哪個品牌？買鉆石，我們會選擇哪個品牌？買玉器，我們會選擇哪個品牌？買翡翠，我們會選擇哪個品牌？

區(qū)域市場我們也許能夠找到每個產(chǎn)品對應(yīng)的品牌，例如，在上海，消費者買黃金首飾會優(yōu)先選擇老鳳祥，因為其創(chuàng)業(yè)于1848年的上海，已經(jīng)走過150多個春秋，是國內(nèi)唯一的由一個半世紀前相傳至今的百年老店，擁有100多位獲中國工藝美術(shù)大師、高級工藝美術(shù)師等稱號的老、中、青三代設(shè)計師以及300多位制作巧匠、技師；再如，在成都，消費者買翡翠等玉器會優(yōu)先選擇薛氏祖?zhèn)饔竦辏�因為其�?chuàng)業(yè)于1925年，祖輩傳承了數(shù)千年玉器工藝和五千年中華文明，努力將旗下產(chǎn)品雕琢為傳世經(jīng)典，甚至是中國玉器行業(yè)的標桿之作。

但是，遠卓品牌機構(gòu)認為，從全國市場來說，在中國珠寶的細分市場里，我們還找不能夠廣泛占領(lǐng)消費者心智的“第一品牌”，就如在電器的細分市場里，買空調(diào)我們首選格力，買變頻空調(diào)我們首選海信，買微波爐我們首選格蘭仕，買冰箱我們首選海爾，買豆?jié){機我們首選九陽等等。珠寶市場我們還沒有類似的認知。

這就表明，珠寶企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的作坊式經(jīng)營模式，以更加專業(yè)的經(jīng)營方式，踐行一分錢做品牌的超低成本品牌運作理念，扎扎實實、持之以恒地系統(tǒng)塑造品牌，讓自己的品牌成為某一產(chǎn)品或品類的代名詞，就如在消費者心中，格蘭仕就是微波爐、柒牌就是中華立領(lǐng)、王老吉就是涼茶。

進一步來說，遠卓品牌機構(gòu)認為，珠寶行業(yè)未來的競爭就是心智資源的競爭，就是對制腦權(quán)的激烈爭奪。而且，市場不等人，先到者先得，甚至在一定程度上可以說，是“先者生存”而不是“適者生存”，誰把握了大勢，誰占有先機，誰成功塑造了品牌，誰就擁有了未來，否則就只有滅亡。

    作者介紹：謝付亮，著名品牌專家，遠卓品牌機構(gòu)策劃總監(jiān)。