經(jīng)濟(jì)危機(jī)并沒(méi)有嚇退高級(jí)定制時(shí)裝的從業(yè)者––這一正在沒(méi)落當(dāng)中的小小世界。當(dāng)Karl Lagerfeld被問(wèn)及經(jīng)濟(jì)對(duì)本季高級(jí)定制是否有影響時(shí)，他回答說(shuō)：“不過(guò)是聊天時(shí)多個(gè)話(huà)題而已。”

每天有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的人失去工作––在這種情形之下，大多數(shù)人可能認(rèn)為這種專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售天價(jià)時(shí)裝的產(chǎn)業(yè)起碼應(yīng)該自覺(jué)有點(diǎn)不合時(shí)宜。畢竟，假如消費(fèi)者們連一條標(biāo)價(jià)499元的H&M迷你裙都不舍得買(mǎi)的話(huà)，那么Christian Dior的銷(xiāo)售數(shù)字呈現(xiàn)下跌趨勢(shì)也是合乎邏輯的吧？然而事實(shí)并非如此。Dior公布的2008年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為35%，Chanel則是20%。

我們一度指望這場(chǎng)信貸危機(jī)能給西方世界來(lái)個(gè)徹底的大掃除，將人們帶回標(biāo)價(jià)更為合理的時(shí)代。不過(guò)奢侈品市場(chǎng)顯然是個(gè)特例。打個(gè)比方，盡管前銀行雇員們不得不開(kāi)始領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)金，他們的上司，那幫銀行總裁卻還在飛快地抓取分紅。在時(shí)裝業(yè)發(fā)生的事情也正是這個(gè)道理。高街品牌舉步維艱，因?yàn)樗鼈兊念櫩?ndash;–中產(chǎn)階層人士們––無(wú)一不遭受著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的威脅。而高級(jí)定制的新顧客們––來(lái)自俄羅斯、中東和中國(guó)的富翁們一點(diǎn)也沒(méi)有受到影響，他們依然開(kāi)開(kāi)心心地在買(mǎi)進(jìn)那些標(biāo)價(jià)高達(dá)7位數(shù)的時(shí)裝。

此外，具有諷刺意味的是，信貸危機(jī)在某種程度上反而促使消費(fèi)者們買(mǎi)得更多。為了保住至關(guān)重要的廣告客戶(hù)，時(shí)尚雜志開(kāi)始向讀者們灌輸一種名為“投資型消費(fèi)”的理念：購(gòu)買(mǎi)一件特別貴的東西，例如Hermes皮包，或是高級(jí)定制服，不要去買(mǎi)10件相對(duì)便宜的東西。不過(guò)現(xiàn)實(shí)也并非一片光明。法國(guó)的奢侈品世界向來(lái)被視作神圣不可侵犯。當(dāng)Chanel最近宣布將削減200名員工時(shí)，《巴黎人報(bào)》(Le Parisien)稱(chēng)之為一枚炸彈。

鑒于Chanel的擁有者Wertheimer家族從不向外界談?wù)撍麄兊纳�意，這條新聞?wù)娴暮芰钊苏痼@，且揭示了該品牌目前的真實(shí)情形––Chanel自稱(chēng)他們?nèi)ツ暝谒�有領(lǐng)域都有銷(xiāo)售增長(zhǎng)，而首先報(bào)出裁員消息的是工會(huì)組織。十年以前，Yves Saint Laurent的前任主席PierreBergé曾總結(jié)過(guò)高級(jí)定制當(dāng)時(shí)所面對(duì)的問(wèn)題，他將這一行業(yè)稱(chēng)為“做生意的對(duì)立面”。一場(chǎng)窮奢極欲的定制發(fā)布會(huì)到底有何價(jià)值？對(duì)此人們其實(shí)已經(jīng)有所認(rèn)識(shí)：你可以用它來(lái)推銷(xiāo)更便宜的產(chǎn)品，比如太陽(yáng)眼鏡和香水。而盡管如此，想要抓住高級(jí)定制的真正價(jià)值還是變得越來(lái)越難，那就是要運(yùn)用各式各樣的手工藝做出精美絕倫、獨(dú)一無(wú)二的服裝來(lái)。

從今天算起，十年以后，假如我們還能看到兩三家時(shí)裝屋在堅(jiān)持一年兩度發(fā)布高級(jí)定制系列，那就已經(jīng)算是很驚人了。制作一件全手工的高級(jí)定制服所耗費(fèi)的高昂人工成本當(dāng)然是這一行業(yè)衰落的重要原因，除此之外，設(shè)計(jì)方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)的短缺也將成為一個(gè)棘手的問(wèn)題。要知道，Lagerfeld先生目前已經(jīng)是70出頭了。

高級(jí)定制服那天文數(shù)字的價(jià)格決定了它的�？兔麊尾粫�(huì)很長(zhǎng)——不是數(shù)千，而只有數(shù)百。盡管美國(guó)的客戶(hù)數(shù)量在2008年有所減少，來(lái)自中東的客戶(hù)卻把缺口補(bǔ)上了。在今天的巴黎，這個(gè)名單的變動(dòng)讓人們樂(lè)觀(guān)地認(rèn)為，時(shí)裝屋在普通客戶(hù)流失上所遭到的損失能夠通過(guò)高級(jí)定制新客戶(hù)的增長(zhǎng)補(bǔ)回來(lái)。聽(tīng)起來(lái)很奇怪，不尋常的服裝永遠(yuǎn)都能找到買(mǎi)家：石油大亨的嬌妻和愛(ài)女，抑或是某位夢(mèng)想著穿上定制婚紗的姑娘。Chanel精品部總裁Bruno Pavlovsky表示，該時(shí)裝屋在2008年的高級(jí)定制服客戶(hù)多于2007年，而他在2009年還期待能有進(jìn)一步的小幅增長(zhǎng)。Dior總裁Sidney Toledano也透露，過(guò)去兩年當(dāng)中，該時(shí)裝屋的定制時(shí)裝顧客都有所增加。當(dāng)然，總數(shù)相對(duì)而言仍然很小，但已經(jīng)足夠讓Toledano先生嗅到人們的興趣。“我們必須在這一工作上投入更多精力。”他說(shuō)。