于去年爆發的美國次貸危機，已迅速形成殃及全球之勢，其來勢之猛、波及范圍之廣，令全球金融界始料未及。隨后，金融危機呈海嘯之勢，波及包括珠寶行業在內的中國市場，“寒冬”之中人人自危，而如何在籌集足夠的儲備安然過冬，就成為當下國內珠寶行業亟待討論與解決的課題。

    對于金融危機，意大隆珠寶首飾有限公司總經理陳煥先自有一番見解。發生金融危機，首當其沖受到影響的自然是消費市場，而在奢侈品市場相對縮小的同時，貴金屬價格波動也較大，這就導致了生產企業資金回籠周期加長，資金需求量進一步加大。因此，在金融危機之中，企業首先要做的就是規避成本，以低廉的成本謀取競爭力。意識到這一問題，陳煥先總經理就在全公司提倡開源節流的管理概念，改正之前較為粗放式的企業經營管理模式。從管理成本、采購成本、宣傳投放成本和市場運作成本等方面進行進一步優化：包括降低工廠生產的消耗、辦公的消耗以及加速市場運作的效率等等，尤其杜絕浪費現象的產生。

    意大隆公司立足設計開發和生產，有著十多年的積累和沉淀，客戶信任程度高，企業管理基礎穩定。在陳煥先總經理眼中，此次金融危機也正是給了整個行業一次重新洗牌的機會。消費市場的相對縮小，意味著消費者選擇將更精細、理智，而那些工藝差、品牌力弱小、設計開發能力不足的企業則面臨著被淘汰的命運。但是市場競爭畢竟少不了優勝劣汰，有競爭才能有發展進步。從另一個角度來看，這也是整個行業進行優化的一個過程。

    金融危機之下，想方設法維護原有市場，適度擴大潛在市場，穩步發展，是企業生存下去的重要法則。對于如何維持和適度擴大市場，意大隆公司無疑深諳其道。首先，立足企業本身，意大隆公司強調風險經營的意識。企業內部節約出的大部分資本，被用于生產工藝的優化與產品款式的設計開發。同時，將原有CI系統進行優化，提升企業的形象體系、管理體系等各方面的美譽度，以及進一步優化產品生產工藝，爭取以好的品質和服務贏得市場。而在09年，意大隆也將重點放在精品開發上，將推出幾個精品系列產品，重點推廣，加強企業的品牌影響力。另外，立足整個珠寶市場，意大隆秉承不輕易擴大市場風險投資的原則，將精力放在維護原有的基礎市場上面，加強客情關系的維護。而在金融危機肆虐的當下，意大隆公司不后退、不縮減，在為員工樹立信心的同時，也增強客戶對整個公司的信心。

    正如陳煥先總經理所言，經營企業并非平川跑馬，時刻都能一帆風順，因而，風險存在合情合理。沒有生存不好的行業，只有生存不好的企業，企業能否發展，就看能否在風險中抓住機遇。在今后的日子里，金融危機的持續必將帶來更加激烈甚至殘酷的競爭，而只有主動的去適應市場、應對市場，珠寶企業才能在這場風暴中獨善其身，贏得更大的發展。