作為歷峰集團(tuán)的執(zhí)行董事長(zhǎng)約翰·魯伯特有著運(yùn)營(yíng)奢侈品公司的殺手锏。那就是架構(gòu)“奢侈品＋現(xiàn)金流業(yè)務(wù)”的雙重業(yè)務(wù)模式，以現(xiàn)金流業(yè)務(wù)支撐奢侈品業(yè)務(wù)收購(gòu)所需的龐大現(xiàn)金流

　　說(shuō)起奢侈品集團(tuán)，人們首先想到的永遠(yuǎn)是路易威登（ＬＶＭＨ）。的確，從銷售規(guī)模上看，路易威登集團(tuán)多年來(lái)一直占據(jù)第一的寶座，歷峰集團(tuán)（Ｒｉｃｈｅｍｏｎｔ）和古姿集團(tuán)（Ｇｕｃｃｉ）則緊隨其后。

　　不過(guò)若按盈利能力給奢侈品集團(tuán)排個(gè)次序，歷峰集團(tuán)就會(huì)把這兩個(gè)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。截止２００７年１２月３１日，歷峰集團(tuán)市值達(dá)到３６１．４億美元，在奢侈品公司中名列第二，銷售規(guī)模僅為ＬＶＭＨ的１／３，但其凈利潤(rùn)率卻高達(dá)２７．５９％，遠(yuǎn)高于ＬＶＭＨ的１４．１１％。

　　作為歷峰集團(tuán)的執(zhí)行董事長(zhǎng)約翰·魯伯特（ＪｏｈａｎｎＲｕｐｅｒｔ）有著運(yùn)營(yíng)奢侈品公司的殺手锏。那就是架構(gòu)“奢侈品＋現(xiàn)金流業(yè)務(wù)”的雙重業(yè)務(wù)模式，以現(xiàn)金流業(yè)務(wù)支撐奢侈品業(yè)務(wù)收購(gòu)所需的龐大現(xiàn)金流。

　　化解危機(jī)

　　約翰·魯伯特一直過(guò)著養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，直到六年前的一天。

　　在這之前，他愛(ài)在開(kāi)普敦郊外公司的莊園里款待客人；熱衷于高爾夫運(yùn)動(dòng)；經(jīng)常乘坐私人噴氣飛機(jī)前往歐洲、亞洲或美國(guó)，照看家族在世界各地的生意。魯伯特的家族在南非是第二富，僅次于奧本海默家族（南非礦業(yè)巨頭）。作為世界頂級(jí)奢侈品集團(tuán)的最大股東，他的生活就該是這個(gè)樣子。

　　但六年前的一天，歷峰集團(tuán)時(shí)任ＣＥＯ下臺(tái)，魯伯特才驚訝地了解到，擁有卡地亞（Ｃａｒｔｉｅｒ）、梵克雅寶（ＶａｎＣｌｅｅｆ＆Ａｒｐｅｌｓ）、萬(wàn)寶龍（Ｍｏｎｔｂｌａｎｃ）、登喜路（ＡｌｆｒｅｄＤｕｎｈｉｌｌ）等知名品牌的公司，正在快速走下坡路。他的父親和他把這家公司打造成了國(guó)際明星，但當(dāng)時(shí)它的利潤(rùn)卻猛降了４６％，股票也縮水了。

　　情況危急，他決定親自出任ＣＥＯ一職。

　　Ｃａｒｔｉｅｒ

　　魯伯特說(shuō)：“２０世紀(jì)９０年代，我們的公司就像站在電梯里——就是站著不動(dòng)，也會(huì)一直向上升。但后來(lái)，我們沒(méi)能及時(shí)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣、恐怖襲擊和ＳＡＲＳ流行對(duì)奢侈品行業(yè)帶來(lái)的影響，公司開(kāi)始處于不利的局面。”

　　或許是由于魯伯特大部分時(shí)間都在南非，遠(yuǎn)離日內(nèi)瓦歷峰集團(tuán)總部和巴黎卡地亞辦公室，他根本沒(méi)有注意到公司運(yùn)營(yíng)成本膨脹到了什么程度，直到集團(tuán)因嚴(yán)重缺乏現(xiàn)金，被迫貸款支付當(dāng)年股息，魯伯特這才如夢(mèng)初醒。他說(shuō)，“如果那時(shí)的當(dāng)務(wù)之急不是去當(dāng)ＣＥＯ，那我就真不知道什么是當(dāng)務(wù)之急了。”

　　２００２年秋，魯伯特出任ＣＥＯ，這時(shí)候的公司已經(jīng)問(wèn)題成堆：他們?cè)趥惗亍�巴黎設(shè)有運(yùn)營(yíng)中心和行政管理中心，在日內(nèi)瓦有四處辦公地點(diǎn)，固定成本很高，運(yùn)營(yíng)成本失控；他們沒(méi)有采用ＩＴ技術(shù)，也沒(méi)有零售運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)多個(gè)品牌的分銷商會(huì)把那些賣得不好的品牌丟在一邊不管；歷峰集團(tuán)沒(méi)什么低端的奢侈品，也沒(méi)有香檳、手包之類的“軟貨”，這使它在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)處于不利地位。

　　缺乏創(chuàng)造力和創(chuàng)新，帶來(lái)的危害甚至更大。２００２年，歷峰只有１３％的銷售額來(lái)自新產(chǎn)品，比此前兩年下降了２２％。以卡地亞手表為例，它的顧客主要是女性，但它五年都沒(méi)有推出一款新式女表；珠寶占卡地亞業(yè)務(wù)的一半比例，但也已經(jīng)三年沒(méi)有拿出任何新系列了。卡地亞占據(jù)著歷峰銷售額的一半、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的四分之三以上，它出了問(wèn)題，整個(gè)集團(tuán)都被拖著下滑。

　　歷峰集團(tuán)內(nèi)的文化差異，也讓這一切更加棘手。它的總部在瑞士，萬(wàn)寶龍?jiān)诘聡?guó)，登喜路在英國(guó)，卡地亞在法國(guó)，而對(duì)它控股的人幾乎不會(huì)說(shuō)法語(yǔ)，大部分時(shí)間都呆在南非。“我真的就像空中交通管制員，得竭力避免那些我行我素的家伙撞到一起，”魯伯特說(shuō)，“我就是住院精神病的醫(yī)生，因?yàn)樵谏莩奁沸袠I(yè)，搞創(chuàng)造人的可能會(huì)帶有……嗯，創(chuàng)造性。”