黃金珠寶銷售終端的營(yíng)銷不再是廣告轟炸和不切實(shí)際的買贈(zèng)，而是解決如何把自身“營(yíng)銷”到消費(fèi)者的心坎兒里去。

    黃金珠寶銷售終端對(duì)外的主要工作是營(yíng)銷，對(duì)內(nèi)則是管理。沒(méi)有好的管理，再好的店也不可能可持續(xù)發(fā)展。在終端的管理方面，對(duì)人、鋪、貨等方面的管理，顯得十分重要。

    現(xiàn)在，黃金珠寶銷售終端導(dǎo)購(gòu)人員流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重，究其原因，主要是管理太過(guò)粗放，上崗前沒(méi)有全方位的培訓(xùn)，工作中沒(méi)有科學(xué)的績(jī)效考評(píng)和職業(yè)規(guī)劃。同時(shí)，基本的社會(huì)保險(xiǎn)等福利保障，也得不到保證。這些都讓一線的員工不專業(yè)、不安心。

    在行業(yè)整合期，大家不再比誰(shuí)的店多、誰(shuí)的店大，而是比誰(shuí)的店鋪更專業(yè)。