創維的重生堪稱經典的危機公關。除了“速度第一”的原則，創維也有“丟車保帥”的勇氣，不斷對公眾強化“黃宏生不等于創維”的觀念，聘請有政府背景的王殿甫出任公司CEO；不隱瞞辯解，與媒體的溝通最大限度地遏制了謠言的產生。在十面埋伏中，創維主動出擊的“救亡運動”環環相扣。
    當然，并非每個企業都這樣幸運。翻開不太久遠的歷史，2002年，歐亞農業被揭偽造財務數據，主席楊斌入獄18年。2004年，遠東生物制藥大股東涉嫌稅務問題遭調查，債權人申請清盤……當企業誠信觸礁法規底線，能被迫實現“自我超越”的畢竟只是成功個案，因此面對謝瑞麟公司的被迫失語，我們也并不意外。面對成熟的監管環境，樹立自律防線仍是最好的維護公共關系的辦法。
   晨報記者 肖丹 高利華 劉映花