中國珠寶設(shè)計從無到有，到擁有中國味道，花了整整10年時間。
　　十年前，廖創(chuàng)賓拿出一筆錢冠名了第一屆中國珠寶首飾設(shè)計大獎賽時，心里也不是很有底。那時，中國珠寶行業(yè)尚談不上“設(shè)計”，基本處于“天下珠寶一大抄，看你會抄不會抄”的狀態(tài)，原創(chuàng)設(shè)計寥寥。
　　作為一家純粹的珠寶零售商，潮宏基盡管在2000年前已經(jīng)在全國發(fā)展了100家直營店，但在設(shè)計上卻與大多數(shù)零售企業(yè)一樣，沒有自己的設(shè)計隊伍，得向制造企業(yè)買版。從父親手中接過權(quán)杖的廖創(chuàng)賓，希望能做大刀闊斧的改變，冠名珠寶首飾設(shè)計大賽正是他不顧老一輩創(chuàng)業(yè)者的反對而堅持做的事情，冀望通過這種方式提高潮宏基的設(shè)計能力。
　　十年間，珠寶行業(yè)歷經(jīng)中國消費者的太多變化：結(jié)婚前的年輕人都在挑選鉆戒，30、40還是50分似乎決定著將來的幸福；黃金的價格一漲再漲，但金飾的銷售卻形勢大好；鉑金不再那么受追捧，K金、玫瑰金崛起成為新的時尚。而最為重要的是，無論哪種珠寶首飾熱銷，“設(shè)計”逐漸成為消費者購買的首要因素。如今，沒有設(shè)計實力的品牌就沒有市場說服力。
　　回想起自己十年前的那個決定，廖創(chuàng)賓很慶幸自己先走了一步。

　　從制造到設(shè)計
　　2004年，歐洲首飾流行“重組”概念，即用多種材料如黃金、鉑金、不繡鋼、銀和鈦合金等等進行重組與設(shè)計，甚至為了滿足設(shè)計要求而啟用各種原本已被廢棄的材料。當(dāng)一只零售價為40英鎊的鈦合金男款戒指在歐洲市場大行其道的時候，中國珠寶行業(yè)的重心和焦點尚在制造而非設(shè)計上。
　　“中國珠寶首飾行業(yè)也正是依托著規(guī)模龐大的珠寶首飾制造產(chǎn)品發(fā)展起來的，在一定時間內(nèi)將重點放在‘制造’上也是必然，這種態(tài)勢在2000年到2004年表現(xiàn)得尤其明顯”。據(jù)《中國寶石》2004年第二期的報道：“那時，珠寶零售企業(yè)都是向制造企業(yè)買版，即款式受制于工廠。可以想見，市面上銷售的珠寶有很多是來自同一個制造工廠的‘版’，集中在珠三角的珠寶制造工廠掌控著全國的珠寶設(shè)計，款式單調(diào)又重復(fù)。”