近日，上海老鳳祥有限公司召開了2008年經濟工作會議。會上，總結了2007年工作。2007年，老鳳祥經營總額突破64億元。除此之外，會上還提出了2008年和到2010年的總體設想。從2008年至2010年，老鳳祥將繼續圍繞全面實現“做優、做強、做大”的發展戰略目標，邁入第三步戰略發展階段，努力實現2010年經營額突破百億元大關。

2001年，老鳳祥制定了“做優、做強、做大”的10年發展戰略目標，并具體實施“三步走”戰略部署。第一步，從2001年至2004年，圍繞“一個聲音，一個愿望，一個目標”，重點推進改革調整，為加快發展打好基礎。第二步，從2005年至2007年，圍繞“敢想、敢做、敢突破”的發展思路，重點推進“做優、做強”戰略，實現快速發展，并帶動了工藝美術行業的整體發展。至2007年，兩個階段的發展戰略目標已基本實現。

老鳳祥新3年的總體發展將圍繞創新與加速發展的發展思路展開。通過經濟總量的加速，8大類產品結構優化調整的加速，市場拓展的加速，資本整合的加速，管理提升的加速等發展措施，拓寬經營思路，破解發展難題，確保到2010年經營額突破百億元目標的實現。

增強創新能力

在未來3年里，老鳳祥要繼續發揚“敢想、敢做、敢突破”的精神，不斷增強創新意識，以觀念創新、產品創新、營銷創新、機制創新、管理創新來突破發展瓶頸和管理難題，構筑老鳳祥經濟持續健康發展和市場競爭力不斷提高的新優勢。

經濟總量加速

行業的快速發展將給老鳳祥帶來眾多市場機遇與挑戰。老鳳祥要保持行業的領先地位，必須保持高速發展，以實現經濟總量的做強、做大。在未來的新三年發展中，銷售額將保持每年不低于15%的增長速度。

產品結構優化調整加速

瞄準國內珠寶首飾市場的巨大發展潛力，老鳳祥將在保持黃金、鉑金、鉆石飾品、銀飾品快速發展及結構優化的同時，重點在翡翠、白玉、珍珠、有色寶石等產品市場全面出擊，重點突破，形成規模，以實現老鳳祥8大類產品全面發展的加速。2008年，老鳳祥將通過開展源頭采購，加快在全球范圍內與珠寶資源廠商建立戰略合作關系，拓展市場空間，力爭翡翠、珍珠、白玉的銷售額突破1億元。

市場拓展加速

實現新3年目標，發展是關鍵，規劃運作是基礎。在新一輪市場拓展的加速中，老鳳祥圍繞“發展規范”的經營方針，搶抓發展機遇，保持市場拓展速度，努力實現“發展與規范”的同步。2008年，老鳳祥要在謀全國布局，推進市場多元化發展的基礎上，繼續新增銀樓和專賣店50家以上，力爭到2010年老鳳祥連鎖銀樓達到400家至500家的規模。除此之外，還要加緊走向海外市場，努力提高老鳳祥的國際經營能力。

資本整合加速

通過新一輪發展，老鳳祥在實現做強做大的同時，積極主動地帶動工美行業的發展。通過產業優勢、資源優勢、人才優勢和品牌網絡優勢的互補與聯動，實現合作共贏、做強自身和加速整體發展。2008年，美術工廠要發展成為老鳳祥的首飾包裝生產供應基地，玉雕廠要成為老鳳祥發展珠寶玉器的生產加工基地，典當行要完成增資擴股并主動開展與老鳳祥的業務聯動和配套服務。

管理水平提升加速

未來3年，老鳳祥在注重發展規模、追求“效益、效率”的同時，企業管理要實現由“粗放型”向“精細化”加速轉變。2008年圍繞更加注重毛利率的提升，確定新一輪的考核目標和提高以整體效益為中心的績效考核體系。公司各級管理部門從部門設置、崗位設置、人員設置、責任設置、授權設置和考核設置6個方面來明晰管理職責，落實管理責任，提高業務流程和管理流程的精細化水平，從而提高管理能級和績效。